集團采購管控解決方案
整體目標：
以集中采購業務為核心，以統一的電子采購信息平臺為基礎，以高效的網絡環境、穩定的軟硬件設施為支撐，建設設備物資采購管理信息平臺，實現采購全程追溯，使采購業務信息高度集成和廣泛共享，確?！皹I務公開、過程受控、全程在案、永久追溯” ，全面提升公司設備物資采購管理的效率、效益；借助平臺固化的流程和權限管理，進一步規范操作行為，增強招標采購的開放度、競爭性和管控力，并有效防范風險。
（1）建立統一的電子采購平臺，實現集中采購和分散采購的統一管理及集團對分子公司采購業務的有效管控。建立有采購計劃申請審批、采購請購單填報申請審批、采購方案制定、采購尋源執行、采購定價、合同審批及執行等全過程信息化管理平臺，提高采購業務作業內部協同效率，促進管理提升。
（2）建立規范的業務流程，針對不同的采購產品、不同的采購類型、不同的采購金額、不同的采購組織和企業的不斷變化，建立不同的采購流程，如標準的招標采購流程、大型設備采購流程、緊急采購流程、尋比價采購流程、分子公司自主采購流程等。
（3）加強標準規范，建設采購業務數據庫。逐步建立集團統一的設備物資編碼體系，以及集中采購目錄和分散采購目錄；建立集團和各分子公司的合同模板、專家庫、評標規則庫、價格信息庫、供應商績效數據庫等。
（4）建立統一的供應商管理平臺，加強供應商準入管理，實現供應商日常表現記錄、共享供應商信息，為各分子公司提供供應商績效評估管理手段，建立供應商全生命周期管理。
（5）建立供應商自助門戶，加強和改進與供應商的關系。簡化與供應商之間的流程，提高與供應商的溝通效率，實現在線投標、線上詢價、訂單執行跟蹤等外部協同平臺，實現更有效的合作和更強的供應商整合。
（6）建立在線評標室，專家評委可直接登錄在線評標室，隨時隨地通過互聯網進行評標處理的工作；實現線下評標、線上評標、線上線下結合評標等多種靈活的評標方式；專家通過電子郵件、短信的方式,隨時掌握參與的投標項目，從而實現科學高效、公平公正、客觀廉潔和降低成本。
（7）建立采購合規性審計監督環境，落實對采購業務事中和事后的監管體系，實現陽光采購。
（8）建立電子采購門戶網站，加強采購信息溝通，開拓供應商資源，提高供應商質量
